在雨天通勤拥堵期间的条件下，办公空间里一些细小的不便可能同时出现，进而影响雨天通勤便利的执行。从事件进行阶段的场景引入看，销售团队处理雨天通勤拥堵期间时不能脱离雨天通勤便利，相关动作应指向减少事件对正常办公的干扰。开场判断不能脱离现实场景。面对雨天通勤拥堵期间，雨天通勤便利容易被当成一个孤立事项处理。
范围确认应同时标明销售团队负责的事项和需要其他岗位配合的边界。以来福士广场办公楼的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕销售团队在事件进行阶段处理雨天通勤便利的范围界定展开，并以雨天通勤拥堵期间作为现实条件，目标是减少事件对正常办公的干扰。
销售团队调整动线、工位或共享区域时，应先确认事件进行阶段的安全和正常通行条件。这一段围绕销售团队在事件进行阶段处理雨天通勤便利的空间安排展开，并以雨天通勤拥堵期间作为现实条件，目标是减少事件对正常办公的干扰。
通知内容应直接说明雨天通勤拥堵期间影响的时间、区域、行动要求和下一次更新时间。这一段围绕销售团队在事件进行阶段处理雨天通勤便利的信息沟通展开，并以雨天通勤拥堵期间作为现实条件，目标是减少事件对正常办公的干扰。
跨部门协作时，管理边界需要提前说明。针对处理顺序，需要结合销售团队的职责、雨天通勤拥堵期间的影响和雨天通勤便利的实际状态，最终服务于减少事件对正常办公的干扰。
处理雨天通勤便利时保留一定余量，并安排现场复核，可以及时发现方案与现实不符之处。在风险边界环节，销售团队应把雨天通勤便利与雨天通勤拥堵期间放在事件进行阶段共同核对，以便减少事件对正常办公的干扰。
还要检查临时安排是否全部撤回、资料是否归档、设备是否恢复，以及未解决事项由谁继续跟进。从事件进行阶段的结果复盘看，销售团队处理雨天通勤拥堵期间时不能脱离雨天通勤便利，相关动作应指向减少事件对正常办公的干扰。
办公管理的价值，往往体现在变化发生时仍能维持清楚的秩序。这一段围绕销售团队在事件进行阶段处理雨天通勤便利的自然收束展开，并以雨天通勤拥堵期间作为现实条件，目标是减少事件对正常办公的干扰。完成后应检查遗留事项。